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打造法治莱钢核心竞争力

发布时间:2021-01-21 17:00:16 阅读: 来源:合成革厂家

打造“法治莱钢”核心竞争力

探索依“法治”企新模式董立志认为,莱钢集团的“核心”竞争力不断增强,市场化法治化国际化品牌及形象不断提高,最根本的原因是对于依法治理企业的重视。

山东的国有企业很早就开始了依法治企的探索实践,并取得了显著成效。其中,山东钢铁集团所属的莱钢集团,全面启动“法治莱钢”建设工作使企业的市场化、法治化、国际化形象及品牌价值得到提升,核心竞争力不断增强,在全国冶金行业树立起风险防控管理的“莱钢品牌”,莱钢集团的风险管理系统构建,也被山东省评为管理创新成果一等奖。  “企业之间最根本的竞争,看似是产品质量价格成本的竞争,其实是企业文化的竞争,通俗一点说,就是规范与不规范,法治与不法治的竞争。”莱钢集团党委常委、副总经理董立志说。

探索“依法治企”新模式  董立志认为,莱钢集团的核心竞争力不断增强,市场化、法治化、国际化品牌及形象不断提高,最根本的原因是对于依法治理企业的重视。  莱钢集团的法制化建设由来已久,近两年来,日益加强。1985年,在全国冶金系统,莱钢集团率先设置法律顾问室和普法办公室;2002年,作为第一批省管企业试行总法律顾问制度,依法管理步入正轨;2010年以来,推动集团整体法务管理水平普遍提升。2013年,莱钢集团总法律顾问董立志提出建设“法治莱钢”的总体思路,主要包括:在企业范围内全面普及深化法治理念,推动思维法制化、企业领导决策法制化、管理人员管理法制化、组织运营法制化、企业发展法制化等措施。  2014年,莱钢集团将其定义为“法治莱钢”建设启动年,全年推动依法强企策略,促进企业抗风险能力和核心竞争力提升。  企业法务工作不是为阻挡发展,而是最大限度规避风险,使得法务和商务得到有机融合。对于这个说法,莱钢建设的副总法律顾问张成顺深有体会。  莱钢建设是莱钢集团的全资子公司,主要发展房地产开发、工程项目总承包、钢结构制造和物流贸易等产业。  张成顺介绍道,依靠法务治理企业,能够规避不少风险。比如,两年前,该公司看重一个项目,各方面考核比较满意。按照固定程序,需要找莱钢法律事务部门征求意见。对整个项目审查后,法律部门发现该项目存在较大风险。在法律部门的建议下,公司放弃此项投资。不久后,果然有媒体曝出此前看中的项目,是一个诈骗团伙包装的陷阱,利用需求合同骗钱。  抽象的“法”变为了实实在在的效益。据统计,2010-2013年间,莱钢集团法务部门直接创造效益达到4亿多元。  在实际工作中,如何将法律思想和精神落实到工作中,莱钢集团进行了许多探索,主要从以下几个方面做起:  一是,创建“学习型法商团队导师团”,主动向公司各项主体业务融合,参与公司多项工作,将法务管理和商务管理高度融合,最大限度发挥双向促进作用。  二是,法律顾问和法律培训基地共建“法律教育培训基地讲师团”,通过各种形式,促进集团干部职工形成法商价值取向一致化,促进“法务人”和“商务人”融合成“企业人”。  三是,为了贯彻“法治莱钢”精神,莱钢集团形成系统且操作性极强的“八法”理念体系,主要包含“思维想法、决策问法、管理靠法、运营依法、发展用法、保障有法、法商融合、法治文化”。  董立志告诉中国经济时报记者,“八法”实施后,取得良好效果。比如,领导干部做决策时,避免了“拍脑袋”现象,形成“决策问法”的良好习惯;职工在做决策时,也逐渐养成依法工作和办事的好习惯。  “我们把法治当作企业重要资源来经营,初步估计,通过‘法治莱钢’建设,每年为企业创造的直接经济效益达上亿元,避免的损失近10亿元。”董立志对本报记者说。  构建“法治强企”新天地  “法治莱钢”建设,给莱钢带来实实在在的变化。在观念上,逐渐形成“问题就像是金子,需要去挖掘;问题绝对不是垃圾,不要去掩埋它”的问题观,“想做总有办法,不想做总有借口”的工作观,“任何流程都存在浪费之处,发现浪费并消除浪费就是降本增效”的降本增效观念。  在原料使用和把关方面,加快运营,成立了由技术、采购、质检为一体,厂纪委全程监督的原料把关小组,优化进料程序,广泛向先进民企对标,大大降低了成本。截至2014年11月底,完成吨钢成本比行业平均降低53元,实现了把关效益2000多万元。  莱钢集团计划在2015年底搭建起现代法治企业的基本框架,2017年建立顺畅高效的法治企业运行体系,2020年全面建成“法商合一”、“依法强企”的现代法治企业文化。  现在,从生产到经营,从技术创新到安全管理,法治的理念在莱钢集团已经深入人心。随着“法治莱钢”工作的持续深入开展,法律教育培训基地、职工法律服务中心等机构相继建立并启用,广大干部职工积极踊跃参加各类法治主题活动,职工群众的法治热情空前高涨,莱钢集团的法治资源得到了深度挖掘和利用。

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